L'era del Mentofacturing

In un mondo in cui l'intelligenza artificiale (IA) avanza rapidamente, trasformando settori interi e liberando prezioso tempo lavorativo, si apre la necessità di ripensare la gestione delle risorse umane.
Secondo uno studio condotto dall'Indian Institute of Management Bangalore, questa rivoluzione tecnologica porta con sè un'opportunità unica: il passaggio dalla produzione "manuale" al mentofacturing, ovvero la produzione mentale. Ma cosa significa e quali sono le implicazioni per aziende e lavoratori?
DAL LAVORO MANUALE ALLA CREATIVITÀ INTELLETTUALE
Il termine mentofacturing descrive un nuovo modello di produzione incentrato sull'impiego o capacità cognitive e creative dell'essere umano, piuttosto che sulle competenze fisiche o manuali. In questa nuova visione, la persona o risorsa umana non è più relegata a compiti ripetitivi o strettamente esecutivi, ma viene messa al centro di processi creativi, innovativi e strategici, dove il pensiero critico, la risoluzione di problemi complessi e l'immaginazione diventano risorse fondamentali.
Con l'automazione delle attività, grazie all'IA, le risorse umane sono chiamate a esercitare capacità più sofisticate, liberando tempo per sviluppare competenze avanzate.
IL RUOLO DELLE RISORSE UMANE NEL NUOVO SCENARIO
Con il passaggio al mentofacturing, diventa cruciale ripensare la gestione delle risorse umane. Questo cambiamento implica un approccio più sensibile e umano, in cui i dipendenti sono protagonisti attivi nei processi decisionali.
Uno degli aspetti chiave evidenziati dagli studi è l'importanza di ascoltare i dipendenti, al fine di ottenere preziose intuizioni e prospettive diverse. Le risorse, grazie alla vicinanza al lavoro quotidiano, possono offrire soluzioni innovative e identificare nuove opportunità che potrebbero sfuggire ai vertici aziendali.
COINVOLGIMENTO E PARTECIPAZIONE ATTIVA
L'ascolto dei dipendenti e il loro coinvolgimento attivo nei processi decisionali sono aspetti fondamentali, poichè nonostante l'intelligenza articificiale possa eseguire analisi e previsioni complesse, la comprensione umana dei contesti aziendali e sociali rimane insostituibile. Promuovere la partecipazione dei dipendenti significa anche migliorare il senso di appartenenza e motivazione, riducendo i tassi di turnover e aumentando l'efficienza organizzativa complessiva.
Le aziende che decidono di abbracciare il mentofacturing dovranno dunque ripensare la selezione, formazione e sviluppo dei propri lavoratori, puntando a stimolare creatività, problem-solving e capacità relazionali, doti che l'intelligenza artificiale non può replicare. Inoltre, servirà una leadership capace di guidare l'innovazione con un approccio inclusivo, in grado di coniugare la tecnologia con il benessere e lo sviluppo delle risorse.
ECOSAGILE: IL SISTEMA PER LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE
Per la selezione, lo sviluppo del potenziale e la comunicazione dei collaboratori, è fondamentale adottare sistemi HRMS sempre più personalizzati e intelligenti.
EcosAgile è al fianco delle aziende con strumenti dotati di I.A. che aiutano a semplificare e digitalizzare le attività HR con:
- il miglioramento della selezione e identificazione dei giusti candidati e talenti
- la pianificazione e analisi della workforce
- la comunicazione interna e il miglioramento del clima aziendale
- la gestione dell'intero processo di sviluppo e crescita dei talenti
- EcosAgile per la selezione del personale
- EcosAgile per la gestione dei Talenti
- EcosAgile per il workforce planning
- EcosAgile per la comunicazione
- EcosAgile per la digitalizzazione dei processi HR
- Contattaci al Numero Verde 800 66 98 55 o via email commerciale@ecosagile.com