Performance Management

Talent Performance Management Valutazione Modello Competenze Appraisal Gestione Talenti

Perchè è fondamentale il Performance Management in azienda

Il Perfomance management è l’insieme delle attività, dei processi e dei sistemi utili ad allineare l’azienda con la strategia e gli obiettivi attraverso parametri e tecniche di valutazione e misurazione delle prestazioni: lo scopo è il continuo miglioramento e sviluppo delle performance, individuali e collettive, in modo che siano sempre allineate con gli obiettivi strategici dell’organizzazione, per orientare l’intera compagnia verso principi di responsabilizzazione e raggiungimento dei risultati.

Non coinvolge, quindi, soltanto la direzione HR dell'impresa, ma l'intero business aziendale, in quanto si delinea come un modello che necessita di un cambio di prospettiva da parte dell’organizzazione, con un nuova cultura orientata all’engagement e al miglioramento delle performance, una comunicazione interna chiara e coerente e l’utilizzo di strumenti tecnologici fondamentali per definire competenze, KPI, e velocizzare i feedback. Presupposto fondamentale, infatti, è l’impiego di strumenti digitali che aiutino le interazioni tra colleghi e manager per la condivisione di ruoli e competenze, la valutazione qualitativa e quantitativa degli obiettivi e il controllo e coordinamento tra funzioni diverse.
Per tali ragioni il performance management si delinea sempre di più come un prodotto digitale flessibile e in continua evoluzione, orientato alla mappatura e allo sviluppo delle competenze e focalizzato su continuous feedback e numeri in grado di tradurre le prestazioni in obiettivi qualitativi e quantitativi.

Uno degli intenti ultimi del Performance Management è la creazione di sinergie tra aree aziendali diverse attraverso supporto, programmazione e controllo dei risultati. Secondo il 1° Performance Management Report del 2018, redatto dall’Università degli Studi di Modena e Reggio Emilia in collaborazione con JobPricing e la Fondazione Marco Biagi, i tre motivi principali per cui è importante per le aziende investire in sistemi di questo tipo sono:

  • l’efficacia dello strumento per la gestione delle prestazioni
  • l’efficacia dello strumento per migliorare il rapporto tra capi e collaboratori
  • la funzionalità dello strumento a esigenze esterne e soprattutto alla certificazione del sistema di gestione della qualità.

ECOSAGILE TALENT PER LA VALUTAZIONE E LO SVILUPPO

EcosAgile Talent è il software cloud per la Valutazione delle Performance e lo Sviluppo dei Talenti per la gestione dei processi di onboarding dei nuovi assunti e i processi di motivazione e retention dei dipendenti attuali.

La soluzione permette di gestire ed integrare i diversi aspetti legati alla gestione del pool dei talenti, con l’assessment delle competenze individuali, l’analisi dei Gap di competenze e l’integrazione di percorsi di formazione individuale per il raggiungimento degli skills.

Talent Performance Management Valutazione Modello Competenze Appraisal Gestione Talenti

EcosAgile Talent include il modello di Performance Management per valutare il raggiungimento degli obiettivi in forma qualitativa e quantitativa, delineare le linee guida e le azioni per lo sviluppo e per i percorsi di valutazione e tracciare i parametri di benefit e incentivi.

Il sistema propone, infatti, le funzionalità per la gestione del pool talenti, dei piani di sviluppo, di successione, di modelli di valutazione (per i collaboratori, la peer review, l'upward feedback, ecc.) secondo competenze, performance e criteri, e la gestione di MBO e Stock Option. Include il modello di competenze e assessment, la gestione di qualifiche e certificazioni anche ai fini della partecipazioni a bandi e gare, la gestione di valutazione e appraisal, la gestione dei piani di successione e di carriera al fine di identificare le Key Position che possono essere occupate dal dipendente in futuro.

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