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Il ruolo chiave dell'organigramma

L’organigramma o Org Chart è la struttura portante di tutta l’organizzazione e fornisce un’immagine generale dell’azienda. È un vero e proprio diagramma con caselle a forma di rettangolo e linee che aiuta a capire come sono strutturati i vari dipartimenti ed i ruoli dei membri dei team. Serve ad avere informazioni su come le funzioni vengono suddivise, così come le attività, chi se ne occupa e come devono essere gestite le comunicazioni interne.

QUALI SONO I VANTAGGI?

L’organigramma facilita l’onboarding dei nuovi assunti, la comprensione dei percorsi di carriera e dell' evoluzione del business dell’azienda.

Facilita la visione del percorso di avanzamento dei dipendenti e li sprona a voler scalare le posizioni per raggiungere le migliori posizioni aziendali.

È uno strumento che permette di capire immediatamente se diverse persone esercitano le stesse mansioni, magari con ruoli e riporti diversi e se l’azienda ha delle posizioni vacanti o dei ruoli scoperti da occupare.

È una rappresentazione dell’organizzazione che rende chiaro e immediato il funzionamento dell’attività aziendale.

QUALI SONO LE FIGURE PRINCIPALI DELL’ORGANIGRAMMA?

Vediamo nel dettaglio le principali caselle dell'organigramma con le posizioni e le figure apicali:

  • CEO o Amministratore Unico dell’azienda
  • CFO o Direttore Finanziario
  • CIO o Direttore IT
  • CTO - Chief Technical Officer
  • COO o Direttore Generale
  • CSO o Direttore delle Vendite
  • CMO o Responsabile Marketing
  • PM - Project Manager
  • HR Manager - Direttore del personale
  • CRO o Responsabile Ricerca e Sviluppo

PERCHÉ UN’AZIENDA DOVREBBE FARE UN ORGANIGRAMMA?

Ogni azienda dovrebbe costruire una struttura organizzativa solida, supportata dalla costruzione dell’organigramma aziendale, perchè consente di semplificare al massimo il flusso di lavoro, comprendendone al meglio la gestione e rendendolo il più performante possibile. Inoltre, la presenza di un organigramma in azienda garantirebbe ai membri di ciascun team di aver ben chiare le risorse a cui rivolgersi perché rappresentate a capo di una sezione o di un progetto. L’adozione della gestione degli organigrammi è veramente strategica per l’azienda anche per tracciare i cambiamenti stessi e prendere velocemente decisioni importanti.

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