I modelli di organigramma
All’interno di un’azienda le persone sono suddivise in reparti o uffici, hanno ruoli specifici, si confrontano con altre persone. Questo serve a progettare sistemi di comunicazione e coordinamento che possano agevolare il passaggio delle informazioni per realizzare progetti o attività. Ogni persona deve essere consapevole delle proprie responsabilità e portare avanti i propri compiti al meglio, al fine del raggiungimento degli obiettivi prestabiliti.
A seconda delle esigenze aziendali, ci sono più modelli organizzativi che possono essere adottati per mappare gerarchie, ruoli, compiti e dipartimenti.
IL MODELLO FUNZIONALE
- Modello organizzativo gerarchico che mostra la suddivisione di enti e persone in aree omogenee in relazione all’ambito di attività (amministrazione, vendite, marketing, etc.) con il raggruppamento dei lavoratori per specializzazione
- Modello più adatto e utilizzato da realtà aziendali medio piccole
- Punto forte: favorisce lo sviluppo di capacità e competenze approfondite
- Punto debole: tempi di risposta spesso lenti e possibile accumulo di decisioni per chi sta al vertice
IL MODELLO DIVISIONALE
- Modello organizzativo che prevede la suddivisione di tutta l'organizzazione in divisioni, al loro interno poi organizzata sulla base di organigrammi funzionali
- Modello più utilizzato da grandi aziende, quando ci sono molti prodotti o progetti da portare avanti in contemporanea o quando si opera su più mercati differenti
- Punto forte: favorisce la competitività tra reparti e stimola tutti a dare il massimo per ottenere i migliori risultati possibili
- Punto debole: non offre un coordinamento tra le divisioni e non favorisce l’approfondimento di competenze e specializzazioni al di fuori della propria divisione.
IL MODELLO A MATRICE
- Fusione tra modello funzionale e divisionale
- Composto orizzontalmente da righe e verticalmente da colonne, utile per far emergere relazioni multiple
- Modello utilizzato da grandi aziende, ma adatto anche ad aziende più piccole, che fornisce una rappresentazione dettagliata e chiara
- Mette in evidenza le responsabilità e i ruoli dei singoli soggetti, agevolando i flussi di lavoro, la comunicazione, la gestione delle risorse umane e la condivisione
- Punto forte: permette di sviluppare competenze su più frangenti e di lavorare su più progetti
- Punto debole: può causare conflitti tra collaboratori
Per ulteriori approfondimenti:
- Organigrammi in Cloud
- Organigrammi e Chart professionali per la tua Azienda
- Organigramma on line
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