News

La sempre maggiore complessità che contraddistingue oggi l’ambiente di lavoro, in cui la pandemia, il lavoro ibrido e la digitalizzazione hanno stravolto molte dinamiche, necessita di una precisa e strutturata strategia per gestire i progetti in azienda: fondamentale, infatti, avere una visione costantemente aggiornata e completa sia delle fasi in atto e degli avanzamenti di lavoro, sia delle Risorse coinvolte.

É normale, quindi, notare una crescente domanda di strumenti di Project Management, con un conseguente aumento del suo valore di mercato a livello mondiale, che si stima possa arrivare a $ 9,81 miliardi entro il 2026.

Ancora molte, infatti, le aziende che non tracciano e gestiscono al meglio i processi di Project, o che non dispongono di soluzioni in grado di facilitare l’analisi, la pianificazione e l’allocazione delle risorse:

• solo il 35% dei project manager si ritiene soddisfatto dell'attuale livello di strumenti di gestione dei progetti presenti sul mercato [Fonte: Wellington - 2020]
• il 12% delle risorse viene sprecato a causa di una cattiva gestione
• solo il 43% delle organizzazioni completa i propri progetti entro il budget designato

Le Risorse rappresentano un punto cruciale: il successo di un progetto, infatti, dipende anche dalle qualità, caratteristiche e competenze proprie del Personale coinvolto.

Fondamentale, quindi, scegliere le giuste persone in un progetto in base alla sua durata, natura, criticità, che determinano profili professionali diversi.

Nella nostra competenza quotidiana in ambito Project Management abbiamo voluto realizzare e condividere una Guida con gli Strumenti e soluzioni di Project Management che supportano le organizzazioni: dal timesheet ai kanban, dallo staffing ai Gantt e WBS.
Per approfondimenti potete leggerla qui: Guida HR Project Management.