Tipos de Organigramas
Dentro de una empresa, las personas están organizadas en departamentos u oficinas, tienen roles específicos y se relacionan con otras personas. Esto es fundamental para diseñar sistemas de comunicación y coordinación que faciliten el flujo de información necesario para llevar a cabo proyectos o actividades. Cada persona debe ser consciente de sus responsabilidades y cumplir con sus tareas de la mejor manera posible para alcanzar los objetivos establecidos.
Según las necesidades empresariales, existen varios tipos de organigramas que se pueden adoptar para mapear jerarquías, roles, tareas y departamentos.
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
- Modelo organizativo jerárquico que muestra la división de entidades y personas en áreas homogéneas según el ámbito de actividad (administración, ventas, marketing, etc.), agrupando a los trabajadores por especialización.
- Modelo ideal y más utilizado por empresas de tamaño medio y pequeño.
- Punto fuerte: favorece el desarrollo de habilidades y competencias especializadas.
- Punto débil: tiempos de respuesta más lentos y posible acumulación de decisiones en la cima de la jerarquía.
ORGANIGRAMA DIVISIONAL
- Estructura toda la organización en divisiones, cada una organizada internamente según organigramas funcionales.
- Modelo más utilizado por grandes empresas, especialmente cuando hay múltiples productos o proyectos simultáneos o se opera en diferentes mercados.
- Punto fuerte: fomenta la competitividad entre departamentos y motiva a los empleados a dar lo mejor para obtener los mejores resultados.
- Punto débil: no ofrece coordinación entre divisiones ni fomenta el desarrollo de competencias y especializaciones fuera de la propia división.
ORGANIGRAMA DE MATRIZ
- Fusión entre el organigrama funcional y divisional.
- Compuesto horizontalmente por filas y verticalmente por columnas, diseñado para resaltar relaciones múltiples.
- Organigrama utilizado por grandes empresas, pero también adecuado para empresas más pequeñas, ya que ofrece una representación detallada y clara.
- Destaca las responsabilidades y roles de cada individuo, facilitando los flujos de trabajo, la comunicación, la gestión de recursos humanos y la colaboración.
- Punto fuerte: permite desarrollar competencias en diferentes áreas y trabajar en múltiples proyectos simultáneamente.
- Punto débil: puede generar conflictos entre colaboradores.
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