Quiet Quitting: Un Nuevo Desafío
En los últimos meses, ha surgido un nuevo fenómeno en el mundo laboral: el Quiet Quitting. Este término se refiere a la creciente tendencia entre los trabajadores a hacer lo mínimo, cumpliendo formalmente con sus deberes, pero sin invertir energía extra ni buscar oportunidades de crecimiento. El Quiet Quitting no implica necesariamente renuncia, sino que representa una especie de "desconexión" emocional y mental del trabajo.
Para los recursos humanos, abordar el Quiet Quitting es un desafío complejo que requiere repensar al employee engagement, cultura y bienestar de los empleados.
LAS CAUSAS DEL QUIET QUITTING
El Quiet Quitting a menudo resulta de una combinación de agotamiento laboral, insatisfacción y falta de perspectivas de crecimiento, así como de la reducción del entusiasmo, la productividad y la participación en iniciativas de la empresa.
Algunas de las principales causas son:
- Agotamiento: una sobrecarga de trabajo sin el apoyo o reconocimiento adecuado.
- Falta de motivación: los empleados no ven valor en hacer más de lo que se requiere.
- Falta de reconocimiento: la ausencia de incentivos, promociones o recompensas por trabajo adicional puede llevar a una desconexión emocional.
- Cultura tóxica: los entornos laborales que no valoran el bienestar o la colaboración pueden causar que los empleados se "desconecten".
ESTRATEGIA DE COMPROMISO Y MOTIVACIÓN
Recursos Humanos necesita implementar estrategias de compromiso efectivas que puedan motivar a los empleados y reducir la desconexión.
Algunas de las acciones posibles son:
- Educación continua: Invertir en el desarrollo profesional de los empleados a través de programas de capacitación o planes de desarrollo individuales puede reavivar la motivación; EcosAgile Learning puede usarse para planificar trayectorias de capacitación personalizadas que ayuden a los empleados a desarrollar nuevas habilidades y cerrar cualquier brecha.
- Oportunidades de crecimiento: Los empleados necesitan ver que hay oportunidades reales para el crecimiento profesional, por lo que es importante activar una gestión de talento estructurada con EcosAgile Talent que permita la evaluación del rendimiento y el crecimiento de los empleados.
- Comunicación interna: La escucha activa y fomentar una cultura de diálogo son clave para entender las necesidades de los empleados e identificarlas temprano a través de canales de comunicación.
- Reconocimiento y recompensas: Celebrar los logros de los empleados mediante bonificaciones, promociones o simples certificados de mérito puede marcar una gran diferencia.
- Flexibilidad laboral: Ofrecer más autonomía y flexibilidad en los arreglos laborales, como horarios flexibles, puede ayudar a los empleados a gestionar mejor su equilibrio entre trabajo y vida personal.
Para más información:
- EcosAgile People: Guía de Recursos Humanos y Video
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